AMD 在测试中使用了 Llama3.1-70B（vLLM 0.6.1.post2、TP8 Parallel、FP8、连续批处理）模型，然后对比其推理性能的差异。

　　AMD 并未透露其测试中用到的这套 2020 年硬件规格，但很显然基于 Zen 2 系列的 EPYC 7002 处理器（单个 CPU 最多 64 核）以及基于初代 CDNA 架构的 Instinct MI100 加速器。

　　AMD 还表示，除了“给力”的硬件提升之外，这一成绩是通过架构改进和软件优化综合实现的成果，这是可以预料到的结果。

　　该公司最近刚推出了基于 CDNA 3 架构的 Instinct MI325X 加速器，配备了 288 GB HBM3E 内存子系统；AMD 明年还将推出基于 CDNA 4 架构的 Instinct MI355X，与 MI325X 相比性能（FP8 和 FP16）将提高约 80%。

　　除了 FP8 和 FP16 外，MI325X 还将支持 FP4 和 FP6 格式，其峰值性能将达到 9.2 PetaFLOPS（FP4），这对于许多大语言模型来说非常实用。也就是说，AMD 要想实现在 2025 年实现其计算平台能效提高 30 倍的目标并不难。

　　AMD 高级副总裁、AMD 公司研究员和产品技术架构师 Sam Naffziger 表示，“通过我们对硬件和软件协同设计中深思熟虑的方法，我们对实现 30x25 目标很有信心，并对未来充满期待，我们已经看到了在未来几年内实现大幅能效提升的有效途径。”

　　截至美国东部时间周三下午12：52，布伦特原油期货上涨1.15美元，涨幅为1.59%，报每桶73.34美元。

　　纽约商品交易所1月交割的西得州中质原油（WTI）期货价格上涨1.40美元，涨幅为2.04%，报每桶69.99美元。

　　欧盟轮值主席国匈牙利表示，欧盟大使周三同意对俄罗斯实施第15轮制裁。

　　欧盟委员会主席冯德莱恩在X上表示“我欢迎通过我们的第15轮制裁，特别是针对俄罗斯的影子舰队。”

　　所谓的“影子舰队”帮助俄罗斯绕过了G7在2022年对俄罗斯海运原油施加的每桶60美元的价格上限，并帮助保持了俄罗斯石油的流通。

　　市场还在关注美国的能源库存。美国能源信息管理局（EIA）周三报告称，美国上周汽油库存增加508.6万桶，预估增加120万桶；馏分油库存增加323.5万桶，预估增加100万桶；库欣原油库存减少129.8万桶。

　　报告还称，上周美国原油精炼厂开工率下降0.9个百分点，预估下降0.1个百分点。原油进口减少130.6万桶/日。原油产量增加11.8万桶/日。

　　私募股权公司或许是强有力的买家，例如有消费品投资经验的国际或中国头部私募股权。

　　他们可以通过星巴克的品牌影响力和市场地位获得回报。虽然目前星巴克在中国市场正面临前所未有的业绩压力——星巴克2024财年第四季度报显示，星巴克中国同店销售额下滑14%，同店交易量、客单价分别下滑6%、8%——但星巴克目前在中国仍然保持两位数的利润率。

　　星巴克中国第四季度净新增290家门店，新进入78个县级市场。而截至第四季度末，星巴克中国门店总数达到7596家，覆盖近中国1000个县级市场。此外2024财年，基于年度门店拓展规划，星巴克中国净新增790家门店，同比增12%——这个数字也刷新了星巴克中国的历史最佳表现。

　　在投资机构眼里，星巴克中国或许就是第二个“金拱门”。

　　麦当劳在2017年将中国业务出售给中信集团和凯雷资本。当时中信集团旗下中信股份、中信资本两家公司组成的中信联合体，与美国凯雷投资集团一道，和麦当劳达成战略合作并成立新公司，以最高20.8亿美元的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。

　　2023年，凯雷在获得一定的投资回报之后，选择退出。而麦当劳全球宣布收购凯雷在麦当劳中国持有的少数股权，持股比例增至48%。今年，中信资本宣布加码麦当劳中国，交易完成后由中信资本联合体持有52%的股权。

　　但对于星巴克来说，它或许不那么缺钱。有分析人士对《华尔街日报》称，星巴克目前并不需要现金注入，因为它在近期宣布提高股息。

　　他需要的是能够帮助它在中国更好地应对竞争。“所有迹象都表明竞争非常激烈，星巴克要想清楚如何在当下及未来实现增长。”Brian Niccol说道。

　　只是在如今咖啡行业激烈竞争的中国市场，这个速度依然不够快，而寻求一个强大的合作伙伴，特别是对餐饮行业有投资经历的大私募公司，或许能帮助眼下的星巴克找到进一步规模扩张、重回高增长的道路。

　　还是以“金拱门”为例，中信资本为它带来了大量的资源。

　　例如在2017年8月至2018年1月，在中信的推动下，麦当劳中国就已经相继与恒大、碧桂园、中海地产和融创这中国四大地产商签订了战略合作协议，实现“优先选址，加速开店”。如今，麦当劳中国的餐厅数量从2017年的2500家增长至2024年10月的7100余家。

　　所以，在私募股权公司的序列里，星巴克最终很有可能会选择一个如中信资本这样国内头部的投资公司，以此来获得更多的支持。

　　还有一种可能是与中国企业集团进行“联姻”，例如华润、中粮这样的大公司。

　　在寻求本土助力的过程中，麦当劳为中国特许经营商的招标规定了五个条件，包括财务实力，可与麦当劳优势互补的资源，例如地产资源、供应链资源和政府资源等。此外，合规和诚信经营、政府关系和对中国政策的理解等也在考察范围之内。

　　如今星巴克寻找本土助力，同样也需要具备类似条件的合作对象。

　　事实上，在世界范围内，星巴克也通过许可协议，选择性地与具有实力和良好信誉的企业合作，扩展其品牌和业务。比如在中东和北非地区，星巴克与Alshaya集团合作。在拉丁美洲、法国、荷兰比利时卢森堡和星巴克和Alsea合作。

　　AlShaya集团在中东属于“消费地头蛇”，它创立于1890年，是中东主要的消费品牌代理商之一。其业务囊括了中东北非大部分国家，旗下代理的品牌包括星巴克、H&M、无印良品、Pizza Express 和 Shake Shack等等。Alsea则是餐饮零售集团，旗下自营或特许经营着包括星巴克在内的多个餐饮品牌。

　　事实上，1999年，星巴克最初进入中国市场时，采取的就是代理与合资模式。它把香港和广东的代理权授予了香港美心集团；北京、天津为主的北方地区授予了北京美大咖啡有限公司；把台湾和江浙沪的代理权先后授予了台湾统一集团。2005年，中国内地允许外资企业独资经营，星巴克陆续从合作伙伴手中收回了业务。

　　但从目前中国市场的情况来看，这段历史重演的可能性很小。

　　因为星巴克已经不是当初需要依靠外力来成长的品牌，中国市场已经是星巴克全球第二大市场。现在看起来，美心和统一集团的规模都相对较小，他们现在所运营的星巴克业务也只是在市场规模较小的国家和地区，能够给星巴克在中国整体发展带来的帮助很有限。

　　能够驾驭星巴克中国的，或许是华润、中粮等这些在产业链上下游及其他行业都有渗透的大型集团。例如华润集团旗下的华润创业早在2010年便收购了太平洋咖啡80%的股权，之后又进行了全资收购。

　　对于星巴克来说，华润、中粮等巨头能够让他更好打开市场，例如上游的产业链，以及终端的门店扩张。星巴克能够利用这些大公司的本地资源和经验，进一步实现在中国市场扩张的效率，应对激烈竞争。

　　虽然星巴克眼下面临着价格战、强劲对手、消费疲软等等考验，但在中国市场上它仍具备可观的价值。

　　根据窄门餐眼的数据，截至10月中旬，中国咖啡店数量达到了191357家，近一年新开门店为61576家，而净增长数量则为13850家——也就是说，过去一年里有超过4.7万家咖啡店倒闭。此外，据美团统计，在全球咖啡馆数量最多的上海，今年独立咖啡店的数量首次出现了减少，在咖啡总店数中的占比由去年的60.1%跌至55%。

　　事实上，规模相对较小的咖啡品牌很难对抗经济周期的变化，中国咖啡市场的马太效应愈发明显——优势逐渐集中到具有市场经验，且单店模型成熟的规模化品牌。此外，头部品牌则相对具有更强的抗风险能力，从而在大浪淘沙之时更能够把握住机会。