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*ST文投实控人变更,将向“文化+科技”融合主业转换

  目前,首文科集团旗下有全资子公司北京出版集团、北京演艺集团等。2023年,首文科集团的营业收入为28.06亿元,净利润为6319.72万元。

*ST文投实控人变更,将向“文化+科技”融合主业转换

  将向“文化+科技”融合主业转换

  *ST文投公告称,上市公司将通过本次重整剥离持续亏损、扭亏无望及长期无法获得投资回报的股权、合伙企业份额,预计无法回收或回收成本过高的债权及投资收益权等低效亏损资产。

  重整完成后,*ST文投将全面出清历史包袱,实现瘦身健体、良性发展目标,未来聚焦优质业务板块的发展。

  在全面化解存量风险、剥离低效亏损资产后,*ST文投将根据经营发展需要和自身实际情况,引入符合国家产业政策导向、商业模式相对成熟、盈利能力相对较强的“文化+科技”类优质资产,进一步提升上市公司的盈利能力和核心竞争力,推动上市公司从“文化”主业向“文化+科技”融合主业的转换,包括但不限于数字文旅、文化内容创作AIGC、文化领域虚拟现实VR等重点领域。

  重整后,首文科集团将牵头整合北京市各类“文化+科技”优质资源,稳慎推动将自有或第三方优质业务资产注入上市公司,使文化和科技融合成为首都高质量发展的重要引擎,推动首都文化产业发展动能转换升级。

  按照北京市推进全国文化中心建设领导小组出台的《关于培育新型文化业态、大力发展文化新质生产力的若干措施》的规划,北京市拟经过5年左右的努力,基本形成文化和科技融合的有效机制,科技创新带动文化产业创新能力明显增强。

  截至12月5日收盘,*ST文投股价以2.25元报收,最新市值为41.7亿元。

*ST文投实控人变更,将向“文化+科技”融合主业转换

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  何六艺首先提出,“如果金融不服务实体经济,没有底层资产的支撑,金融自身也无法做实,也会成为泡影。”

  谈及养老面临的挑战与机遇,何六艺表示,银发经济作为我国经济体系中不可或缺的一环,需要养老金融全面滋养,保险公司作为重要的市场参与主体,在养老领域发挥着十分重要的作用。

  第一,养老储备还有很大的空间。他提到,我国养老金融体系中第三支柱发展才刚刚起步,城镇职工养老金平均替代率较低。调研显示,80%的人表示自己无明确养老退休规划。这为保险公司提供了巨大的市场潜力和机遇,保险公司应加大养老金融产品供给,并建立以客户和产品为导向的养老金融教育体系。

  第二,健康储备尚显不足。目前我国健康管理资源还不够丰富,比如康复专科医院数量仅占专科医院总量的8.1%,康复总床位仅占床位总量的2.9%,这还需要更多的资本参与进来,推动其发展。在人身险公司的新单业务中,在重疾险方面针对70到79人群的保障覆盖率仅为1%左右,这也说明保险产品创新还有很大的空间,服务更广泛群体上还需要继续努力。

  第三方面,养老服务空间非常巨大。数据显示,目前全国各级各类老年大学将近8万所,在校学员共有1300万人,当前以老年文娱、养老旅居、老年教育为代表的新型银发产业在融资方面存在一定的困难,金融的逆周期调节作用有待进一步发挥。在具体的养老服务方面,过去保险公司专注于建设养老社区,面向高端人群,在服务更广泛的人群方面,供给还不充分,门槛还不够低和需求的匹配程度还不够足,保险公司,特别是中小保险公司可借助自身偏年轻客户资源,在文娱、旅居等方面持续深耕,开展特色化经营,打造差异化竞争优势。

  此外,何六艺强调,养老需求是多元和有层次的,包括避免痛苦、社会支持和自我实现三个层次。他提到,健康是养老的第一大需求,保险公司应从医疗保障向健康保障转型,提供更全面的健康管理服务。

  同时,良好的亲情和社会关系是老年人最大的精神需求。他指出,国内有高达19%的老年人处于轻度的抑郁状态,12%的存在中度程度的抑郁倾向,这一组数据直观的反映出老年人精神健康面临的严峻挑战。子女的陪伴和社会的支持与老年人的心理健康有显著关系,社会网络越广,获得的社会支持越多,抑郁症就会越少或者越轻。“保险要为养老赋能,需要在维护和赋能社区养老生态深度思考,充分考虑亲情和老人社会的需求。”

  此外,何六艺表示,低龄银发族的自我实现需求也非常旺盛。2024年1月至9月,银发族购买教育培训之类的支出较2019年增加了284%,旅游出行、数码手机、户外运动的成交额增长达70%,银发族的标签不再是勤俭节约,不爱消费,退休以后到处走走看看是大多数人退休后的第一目标。保险公司需要探索更多、更丰富的服务模式。

  最后,何六艺进一步谈到,保险公司应延伸服务链条,构建养老服务生态。他介绍,建信人寿在养老健康服务方面进行了探索,包括搭建健康生态、打造品质旅居和助力第三支柱养老,推出了健康树健康服务生态,研发老年人专属健康意外保险,并建立了养老金融特色中支,持续开展养老金融活动。

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  法国石油巨头道达尔能源试图利用这一潜力,早在2021年就斥资25亿美元收购了Adani Green Energy的20%股份。看到机会的不止道达尔能源一家。在阿达尼被起诉导致股票抛售之前,投资者一直预期该公司的收入和利润到2030年将大幅增长。

  这家印度开发商目前拥有15.5GW的在运资产组合,主要是10.1GW已投运光伏,其余是风光混合项目和陆上风电。该公司的目标是到本十年末将可再生能源装机规模扩大至50GW。

  Adani Green Energy的业务模式基于获得稳定可预期的现金流,其92%的装机容量签订了25年左右的长期购电协议。

  这些交易包括国有火电发电商NTPC和Solar Energy Corporation of India等主权对手方。然而,美国检察官称这些是Adani Group试图通过贿赂获得的合同类型,但Adani Group否认了上述指控。 

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报告:美国提出的行贿指控考验Adani Green的增长预期

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