联邦预算问责委员会主席马娅·麦吉尼亚斯在发言稿中直言：“如今，美国政府借款正变得像季节的变化一样规律而确定。”

　　不过马娅·麦吉尼亚斯的说法显然有缺漏，虽然美债的增长确实如季节更替一般必然，但它当下增长的速度却远比规律的季节更替快得多。

　　增长1万亿 从大半年到3个月 增速越来越快

　　美国财政部公布的数据显示，2024年1月初美债总额达到34万亿，35万亿的数字出现在今年7月底，间隔约7个月。但从7月底的35万亿到现在的36万亿，这一万亿美债的增长只用了约3个月，美债增速显然在加快。

　　△美国财政部下属的财务数据网站披露的数据显示，美国国债总额从2014年的23.64万亿美元升至2024年的超36万亿美元，涨幅超52%，这一趋势整体上仍在持续加快。

　　根据俄罗斯卫星通讯社的测算，第35万亿美元美债是在211天内以平均每天0.014%的速度形成的，那么第36万亿美元已经以每天0.025%的速度增长。换算下来，按当下美债增长的速度，每24小时美债总额都会增加87亿。

　　所以，相较于美债变化的趋势，马娅·麦吉尼亚斯所描述的季节更替一样的规律性，可能更多是指美国政府永远改变不了的“寅吃卯粮”的陋习。这种举债度日的陋习会一直持续到美债被堆高到一个天文数字，积重难返，纵使美联储有心缩表、减持美债，也于事无补。

　　为抗通胀加息缩表 却为偿债上难度

　　自2022年6月，为应对居高不下的通胀，美联储进行了一揽子加息缩表计划后，美债利率进而上升，反倒增大了美国政府的偿债成本，再次推高美债水平。

　　根据美国财政部11月20日公布的数据，2024年美国联邦政府仅用以偿还美债利息的支出就达到了8820亿美元。相较2023年6590亿美元的利息支出，2024年美债利息支出增长率达33.8%。

　　联邦政府停摆风险、债务上限接踵而来

　　此外，于今年9月在美国国会通过的短期拨款法案即将于12月20日到期，美国国会必须在未来一个月里利用仅有的约20个工作日采取新的立法行动，为联邦政府继续运转提供资金，否则政府将因无钱可用而部分停摆。

　　12月20日前，美国两党的议员们将继续就能否拨款维系政府运作继续上演一场事关美国两党政府“关门”的大戏。

　　而在2025年初，由美国国会投票通过的暂缓美国政府债务上限生效的法案也将到期。届时，正逢美国民主与共和两党的两任总统交接工作的时期，二者又将各自祭出何种手段避免美国面临债务违约，又是否会再上演互相拆台的戏码，仍然备受关注。

　　不过，正如美国独立研究机构联邦预算问责委员会主席马娅·麦吉尼亚斯对美国国债的描述一样，两党间的撕扯与注定持续上涨的美国国债数额一样，都像季节的变化一样规律而确定。

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　　根据友邦人寿公告，张晓宇将要升任的是区域首席执行官，在获得所有必要的监管批准后，其任职正式生效，之后，张晓宇将负责友邦保险于中国内地、韩国和越南经营的业务。他将出任集团执行委员会成员，并向集团首席执行官兼总裁李源祥汇报。

　　张晓宇的这一任命，符合友邦保险集团的一贯思路，友邦中国原首席执行官蔡强，也是在2017年从友邦中国一把手之位升任区域首席执行官，负责友邦保险在中国大陆、中国台湾、马来西亚、越南、缅甸的业务。

　　公开信息显示，生于1976年的张晓宇，现年48岁，其毕业于复旦大学获得应用数学硕士学位，拥有北美精算师资格认证。

　　他早在2000年就加入原美国友邦保险有限公司上海分公司，曾先后在原友邦保险中国区精算部、行政管理部及业务发展部任职，原美国友邦保险有限公司上海分公司副总经理暨业务发展总监，原友邦保险中国区首席市场官、首席业务执行官，同时负责银行保险及直效营销/电话销售为主的多元营销渠道。

　　2017年6月，张晓宇正式出任原友邦保险中国区首席执行官，负责友邦保险在中国内地的运营与管理。2020年，友邦中国“分改子”获批，友邦人寿正式成立，张晓宇出任该公司执行董事、总经理兼首席执行官，全面负责友邦人寿各项业务的运营与管理。

　　张晓宇领导下的友邦人寿在公司发展方面取得突破性进展，2020年，在中国保险业继续扩大对外开放的历史背景下，友邦中国成功完成“分改子”（将分公司改为子公司），成立的友邦人寿成为内地首家外资独资人身保险公司。

　　此前因为“身份”问题在分支机构开设上受限的友邦人寿，开始了大刀阔斧的开拓之路。张晓宇任内，友邦人寿在原来北京、上海、广东、深圳、江苏5地展业的基础上，在天津、河北、四川、湖北和河南设立新分公司，将业务拓展至10个省市。近期，友邦人寿更是接连获批筹建安徽、山东、重庆三家省级分公司，与此同时，其在河北唐山、河南郑州、江苏淮安、湖北荆州等地的新中支机构在四季度也接连获批筹建。

　　顺应中国内地“保险+康养”模式的盛行，张晓宇主政时期友邦人寿在康养生态的布局也得以落地。三年时间，友邦人寿已签约九大类合作康养机构累计超450家，共推出逾25项服务，已有约19.5万客户享有康养管家服务权益。

　　难能可贵的是，友邦人寿始终在坚持创新，近两年，更凭借大力拓展个人养老金业务，在行业引领了一波新的业务风潮，在所有经营个人养老金业务的寿险公司中，取得优势地位。

　　近年来，受到新冠疫情等因素影响，友邦人寿新业务价值也未免俗出现了一定的波动，但已经恢复高速增长状态。以2024年上半年为例，友邦人寿新业务价值增长36%创新高，其中营销员渠道新业务价值实现20%的增长；年化新保费录得21%的增长，新客户数量实现30%的增长。

　　另据友邦人寿2024年三季度偿付能力报告，今年前三季度，友邦人寿实现保险业务收入624.2亿元，同比增长22%；净利润45.88亿元，同比增长15%。

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　　友邦人寿进入快速扩张期，人才流动进一步提速 

　　近年来，余宏作为平安人寿的灵魂人物，主导了平安人寿的系列改革。业界人士认为，友邦人寿选择其接棒张晓宇，主导友邦人寿，显示友邦继续深耕内地市场的决心。

　　此刻的友邦人寿，正像早期的中资险企般，快速开疆拓土。近年来其在分支机构拓展上进展迅速，从5个分支机构扩展至10个省市，近期更是接连获批筹建三家省级分公司。快速扩张的友邦人寿或许需要余宏这样的熟谙内地市场的领导者。

　　另据资料，在地域扩展的大背景下，友邦人寿正通过在人才培养上的大量资源投入，实现不同岗位以及区域的人才流动，招募行业人才，并同时为友邦保险集团输送优秀人才。从已经公布的消息看，主要有路径如下：

　　一是内地起步的职业经理人向友邦保险集团流动，利用跨国企业的优势培养具有国际视野的全面人才。除张晓宇此番升任集团区域首席执行官外，现任友邦人寿首席客户官张敏曾先后担任友邦人寿总精算师，友邦集团区域业务发展总监，负责支持泰国、柬埔寨以及缅甸地区的业务发展。

　　二是总部中后台与业务一线轮岗，培养复合型行业管理者。如现任友邦人寿首席业务执行官张炜从友邦基层岗位起步，曾长期就职于友邦苏州。原友邦人寿首席客户官姜利民于2024年调任广东分公司总经理。

　　三是储备深厚的前线管理人才，交叉任职，积累经验。如友邦人寿上海事业部总经理沈健曾长期任职于友邦江苏分公司，友邦湖北分公司负责人邹锦贤先生曾在友邦广东分公司各中支担任重要岗位，友邦人寿江苏分公司总经理杨东强曾在广东、上海分公司有长期管理经历。

　　而对于余宏而言，执掌友邦人寿之后最大的挑战或在于，如何从平安风格过渡至友邦风格。

　　值得注意是，在人身险业深度转型的当下，或许中外资保险公司界限将逐渐模糊，两类险企在经营理念，经营风格上将逐渐趋向统一。

　　与余宏从中资险企加盟外资险企相反的是，友邦人寿原首席执行官蔡强，走出了一条从外资险企转投中资险企的职业发展路径。

　　蔡强从友邦离开后，先是加盟微医集团，2021年初，又正式上任中国太保寿险总经理，主导太保寿险深度转型。蔡强从外资转投中资，显示了中资企业在发展理念上正积极向外资险企靠拢，吸纳外资险企人才，这符合行业高质量发展的目标。

　　而此次，余宏从平安人寿这一中资企业转投外资险企友邦人寿，实现与蔡强的逆向行驶。不过，对于企业经营而言，改变从来不是易事。就在今年4月15日，太保寿险官宣蔡强不再担任公司总经理职务。