五矿期货有限公司党委委员、副总经理张剑锋昨日接受记者采访时表示，未来，五矿期货在投资者教育方面将继续保持高度的热情和投入，从三个方面不断创新和完善投教工作体系。

　　具体而言，一是进一步完善投教内容体系。公司将继续加强对期货市场基础知识、交易规则、风险管理等方面的研究和探索，不断更新和完善投教内容体系。同时，针对不同投资者群体的需求和特点，公司将设计更加个性化的投教方案和培训内容。

　　二是创新投教形式和手段。五矿期货将充分利用新媒体平台和金融科技手段，打造更加生动、直观、互动性强的投教场景和体验。例如，可以利用AI数字人工具进行虚拟投教讲解和互动问答，利用大数据分析技术精准推送个性化的投教内容和建议等。

　　三是加强与其他金融机构和组织的合作与交流。五矿期货将积极寻求与国内外金融机构、行业协会、高校等机构的合作与交流机会，共同开展投资者教育活动和研究工作。通过共享资源、互通有无、协同推进，共同提升投资者教育的质量和效果。同时，公司也将积极参与行业内的投资者保护生态圈建设，与其他金融机构和组织一道，共同维护良好的市场秩序和投资环境，为投资者的合法权益保驾护航。

　　张剑锋表示，在新形势下，开展投资者教育工作对期货行业而言具有极高的紧迫感和重要性。随着期货市场的不断发展，新的交易工具、投资策略不断涌现，这对投资者的专业素养和风险意识提出了更高的要求。然而，现实中许多投资者，特别是中小投资者，往往缺乏足够的市场知识和风险识别能力，容易受到市场波动的影响，甚至陷入投资陷阱。因此，开展投资者教育工作不仅是保护投资者合法权益的重要措施，也是期货行业持续健康发展的基石。通过投教工作，可以普及期货市场的基础知识，帮助投资者树立正确的投资观念，提升他们的风险意识，从而有效避免盲目投资和过度投机行为。同时，投教工作还可以增强投资者对期货市场的信心和认同感，为市场的稳定发展提供有力支撑。

　　他介绍，近年来，五矿期货在投资者教育方面取得了显著成就。公司始终坚持以投资者为中心，深入了解他们的需求和痛点，为投资者提供精准、有效的投资者教育服务。

　　在投教内容的选择上，五矿期货力求做到“实用、专业、易懂”，开发了《五矿期货投教小课堂》《期货名人堂》《期货风云录》《期货听“五”说》《期货看“五”评》等一系列投教作品，并定期举办线上线下的投资者教育活动。同时，还针对不同投资者群体，设计差异化的投教培训和宣传方案，通过进高校、进乡村、进社区、进企业等形式，每年组织大量培训和宣传活动，深受投资者的欢迎和好评。

　　此外，公司在创新投教形式方面也取得了显著成果。五矿期货利用新媒体平台，打造了一个全方位的投资者教育矩阵，定期发布投教文章、视频、直播等内容，与投资者进行互动交流。特别是本次参评的《西游记新篇：金融智慧之旅》系列短视频，以寓教于乐的方式提升了公众对期货市场的认知，强化了风险防范意识，并普及了相关法律法规知识，取得了良好的社会效果。

　　“然而，我们也清醒地认识到，在投教工作中仍存在一些不足之处。例如，投教内容的更新速度和覆盖面还有待提升，投教活动的互动性和趣味性也有待增强。未来，我们将继续努力，不断完善投教工作体系，提升投教工作质量和效果。” 张剑锋说。

　　谈及公司近年来参加“郑商所‘投教先锋’”评选活动的感悟，张剑锋表示，近年来，五矿期货积极参加 “郑商所投教先锋”评选活动，并多次荣获荣誉称号。通过参加这一活动，深刻感受到了郑商所在推动投资者教育工作方面的决心和力度，也深刻认识到了投资者教育工作对于期货行业健康发展的重要意义。

　　在参赛过程中，五矿期货与众多优秀同行交流学习，取长补短，不断提升自身的投教能力和水平。同时，公司也通过这一平台向广大投资者展示了五矿期货在投教工作方面的成果和特色，增强了公司的品牌影响力和社会认可度。

　　“通过参加 ‘郑商所投教先锋’评选活动，让我们更加深刻地认识到投资者教育工作的长期性和艰巨性。未来，我们将继续积极参与这一活动，不断提升自身的投教能力和水平，为期货市场的健康稳定发展贡献更多力量。”张剑锋表示。

　　他还建议加强评选活动的宣传和推广力度，可以通过更多渠道和平台进行宣传和推广，吸引更多期货经营机构和投资者的关注和参与。目前，评选活动的宣传主要依赖于郑商所微信公众号、中国证券报·中证金牛座APP、新浪财经等官方发布平台。在此基础上，建议郑商所进一步拓宽宣传渠道，比如与更多主流媒体、金融平台以及社交媒体进行合作，将评选活动的信息传播到更广泛的受众群体中。同时，也可以加强对获奖单位的表彰和奖励力度，以激励更多单位积极参与投教工作。

　　他们敢于迈出舒适圈，通过新技术、新市场、新渠道、新模式寻找新增量。

　　文|本刊编辑部

　　头图制作|姜辰雨

　　制图|王超

　　2024年度“25位影响力企业领袖”如期与大家见面了。这是《中国企业家》每年底的重磅发布。经过4个月的财务和舆情数据统计，参考专业组的推荐及网络投票情况，多角度考察各行业头部企业负责人近一年的商业表现及社会影响力，最终综合表现杰出的25位成为我们的年度“影响力企业领袖”。

　　从2003年起，已有148位企业家位列“影响力企业领袖”，其中包括任正非、宁高宁、柳传志、宗庆后等21位杰出企业家代表成为了“终身成就影响力企业领袖”。

　　今年，“25位影响力企业领袖”在面对市场竞争、行业周期、转型阵痛以及各种不确定性时，跳出内卷漩涡，选择把蛋糕做大。他们敢于迈出舒适圈，通过新技术、新市场、新渠道、新模式寻找新增量。他们用坚定的意志和行动，把企业做出规模、做出质量，也做出了温度。

　　今年，我们向25位“向增量 要增长”的企业家致敬。他们是：

　　雷军

　　小米集团创始人、董事长兼CEO

　　他是终身学习的践行者，每进入一个全新的领域，他都脚踏实地虚心学习，并快速成为专家。跨界造车的过程中，他不断突破自己的认知，凭借敏锐的市场洞察力、持续的创新精神和坚韧不拔的毅力，让小米汽车冲出新能源汽车的竞争红海，穿越造车的产能爬坡地狱，快速实现10万辆交付，并推动小米公司的业务多元化和战略转型。

　　王祥明

　　华润集团党委书记、董事长

　　已经86岁、总资产超2.6万亿元的华润集团依然快步向前：2023年营业收入同比增长9.2%，利润总额同比增长5.4%；2024年战略新兴产业的营收占比增长到18%——他是这些突破的推动者，也是华润第四次转型的领航者。他始终相信，业绩不是靠运气做出来的，而是要打有准备的仗。华润从来不追求过度高增长，而是追求持续盈利性的增长，这样才能保证企业创造的财富越积越厚。

　　王传福

　　比亚迪创始人、董事长兼总裁

　　他身上的标签有很多——技术迷、颠覆者、汽车狂人。过去30年，他以“敢想、敢干、敢坚持”的精神，勇攀高峰，坚持技术创新，率先提出并坚持混插、纯电“两条腿走路”战略，用五代DM技术对传统燃油车发起总攻，改写全球汽车油耗史。他带领比亚迪成为全球首家达成1000万辆累计销量的新能源车企，接下来他的重心是智能化，希望赢得未来的技术话语权。

　　曾毓群

　　宁德时代董事长

　　13年来，他带领宁德时代穿越周期，连续7年蝉联全球动力电池企业第一名，市值最高突破万亿元。随着价格战愈演愈烈，2024年，他愈加忙碌，四处出击，同时进军C端，在成都开设全球第一家新能源生活广场。他还加速海外市场开拓，号召重拾奋斗精神。他正以领头羊姿态引领行业向上发展，给新能源电池行业注入不一样的力量。

　　李彦宏

　　百度董事会主席、CEO

　　他是人工智能技术的坚定信仰者，也是初代互联网大佬中至今仍然活跃在企业管理一线的企业家。过去10多年来，他坚持在人工智能领域巨额投入，今年终于迎来大模型落地后的开花结果期。面对全新技术变革带来的时代性机遇，他事必躬亲，让百度在AI大模型爆发之前提前换挡，转换引擎。他熬得过万丈孤独，也看得见星辰大海；他听得见周围炮声，也看得见远方灯塔。

　　杨元庆

　　联想集团董事长兼CEO

　　出海方面，他已累积20年的实战方法论。从1984年收购IBM PC业务开始，联想出海走过20年，这锻造了联想基于全球化的研发、制造与本地化资源配置，形成了联想独有的“全球资源、本地交付”的运营模式。他笃定认为出海是联想做过的最正确的战略抉择之一，“如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。”

　　方洪波

　　美的集团董事长兼总裁

　　2024年，他带领美的再次闯关资本市场，募集资金310亿港元，刷新近三年港股IPO募资纪录，让美的有更充足的弹药投入到全球研发、智能制造体系及供应链管理升级、完善全球分销渠道和销售网络、提高自有品牌的海外销售，也更有实力对可能的标的物发动收购。更坚定地向一家真正的全球化企业进发，这是摆在这位57岁掌舵者面前的新的增长课题。他没有退路，唯有勇往直前。

　　王来春

　　立讯精密创始人、董事长

　　她是土生土长的汕头澄海人。过去27年，她带领企业，从一家小型制造工厂做起，成为全球精密制造业的领军者。国际市场上，她撕掉“代工”标签，攻克前沿创新，推动产业升级，参与制定行业标准。近些年，她紧抓AI机遇，提前布局前瞻性产业。她笃信，“与凤凰同飞，必是俊鸟。”

　　尹同跃

　　奇瑞控股集团董事长

　　他目标清晰，步伐坚定。作为汽车行业的资深老兵，他以62岁高龄实现逆袭，引领奇瑞汽车年销量突破200万辆，创下历史新高。他坚持“技术为王，创新为本”，推动奇瑞在新能源和智能化领域不断突破，让奇瑞新能源实现从“起了大早，赶了晚集”到“赶上大集”的转变。面对行业极度内卷，他希望企业能有更多时间修炼内功，确保企业健康、持续增长。

　　周鸿祎

　　360集团创始人

　　他凭借自己的超绝网感和乐于尝新的实践精神，成功闯入网红企业家赛道，并在北京车展一举成为车圈顶流。他认为，企业家只有躬身入局，熟悉水性，才能做出更好的产品。他更强调，做短视频IP是企业家的责任。过去一年，伴随他在短视频领域的AI布道，360也从原来的聚焦安全转换到“安全+AI”双主线战略，产品业务站上了全新的起点。

　　周云杰

　　海尔集团董事局主席、CEO

　　在商业浪潮汹涌澎湃的2024年，他以卓越的领导风范和深邃的战略眼光，引领海尔集团勇立潮头。他准确把握市场趋势和竞争态势，对海尔未来产业和创新图谱进行布局，推动企业深度变革，驱动企业高质量发展。他通过“人单合一”模式推动企业管理创新，持续深化全员创客制。面对全球市场的风云变幻和行业激烈竞争，他以强大的定力带领海尔这艘大船稳步前行。

　　秦英林

　　牧原食品股份有限公司董事长

　　他扎根行业30余年，从22头小猪起步，到现在年出栏6300万头，养猪规模稳居全球第一。他以科技赋能养猪，持续创新，挖潜成本，将主业做到极致。他说，“养猪很传统，技术很前沿，进入新时代，创新无极限。”他的坚持和探索，为中国农业现代化转型提供了思路参考。

　　阎志

　　卓尔控股有限公司董事长

　　寻根就是找力量——2024年，他找到了。他以汉口北为中心，果断“动刀”。2024年，他和卓尔完成了为期3年的“减债降负”。作为湖北省最大规模民企的掌门人、民营企业家代表之一，他罕见地剖析：“复杂的市场环境是让我们内省、反思的，必须刀刃向内，以更清醒、更内敛的状态精耕细作。”

　　张波

　　山东魏桥创业集团董事长

　　他是业内著名的“红海之王”。别人不敢进的“红海”，他都能翻江倒海。棉纺织和铝，两个毫无“交圈”的传统制造行业，他常年保持产能和技术世界前列。他紧跟趋势，深耕产业链，贯通上下游，投入智能化，发力新材料，积极探寻企业全新增长点。他说，从量到质的转型之路上，利润增长仅是表层，内核是生产水平提升。

　　刘汉元

　　通威集团董事局主席

　　当光伏行业周期性波动来临时，今年是他创业42年以来首次亏损，但他并不慌张。在他的带领下，通威股份开始寻找全新的增长支点——坚持在创新研发上投入和扩张全球市场。今年以来，通威股份成功拿到沙特的GW级订单，由其自主研发的异质结组件最高输出功率已经9次刷新世界纪录。这个擅长逆周期扩张的光伏“狠人”，还在探索增长之路。

　　贾少谦

　　海信集团董事长

　　今年是他正式接任海信集团董事长的第二年，海信集团又攻下一城——旗下公司海信网能正式控股科林电气，进一步扩充了海信的资产版图，形成八大产业集群。这些板块能否协同并进，直接影响海信未来增长动能的强弱。在他看来，变革才是推动海信持续增长最根本的动力源，要向改革要红利，向管理要红利。海信过去两年的业绩突破，正是这一理念的最好证明。

　　朱共山

　　协鑫集团创始人、董事长

　　他是昔日“硅王”。34年来，他只做一件事，就是“能源的搬运工”。他不惧技术变革和自我颠覆，带领公司不断转型创新。过去十几年，他逆势专攻耗资巨大的颗粒硅技术，熬过了漫漫征途的万丈孤独，扛过了八九年毫无产出的困境。2020年，颗粒硅完成投产。今年，这项技术终于迎来商业化成果，他正试图夺回“失去的十年”。

　　廖增太

　　万华化学董事长

　　他是中国化工行业的领军人物。置身于化工产业的激烈竞争之中，他坚持“创新驱动”，在新材料领域不断突破，带领万华化学实现了跨越式发展，让中国化工昂首挺立在世界舞台。他计划继续开发出一大批世界领先的技术，助力国家关键材料自主可控，肩负起中国化工行业的责任。

　　李斌

　　蔚来创始人、董事长、CEO

　　今年，是他创办蔚来第十年。十年来，他打造了一个极具知名度的高端智能电动车品牌，但也一度置身悬崖边，企业命悬一线。2024年，面临经营亏损、多品牌运营和进军全球市场的压力，他回归初心，不断打磨蔚来的体系能力。接下来，他要面对的是更高维度的竞争，持续推出有竞争力的新产品，持续提升运营效率，是他赢得决赛资格的关键。

　　余承东

　　华为公司常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长

　　他是华为终端的领航者。他1993年加入华为，从无线业务起步，在手机等多个业务领域力争“遥遥领先”。2019年，华为进军造车业务，他创新性地提出智选车模式，与多家车企合作，推动鸿蒙智行发展。30年如一日，他以持续“战斗”状态，带领团队在各个领域成为行业翘楚。他曾定下目标，到2025年，实现华为汽车业务盈利，销量达100万辆，助力合作车厂争做中国乃至世界第一。

　　于东来

　　胖东来商贸集团创始人、董事长

　　2024年，他是最红的企业家之一——在其他零售企业普遍陷入发展困顿时，他创办的胖东来如沐春风般节节拔高。他或许也是最具争议的企业家之一——他的商业理念、管理哲学有别于传统，引发围观，也引发误解。但不管是热烈的追捧，还是激烈的抨击，都推动了一种更高层面的“反思”：当今的商业“内卷”是否无可避免？更好的商业解法在哪里？这也是他给现代商业带来的价值所在。

　　王卫

　　顺丰控股董事长兼总经理

　　他是物流供应链的“深耕者”。从送快递出发，他不断完善产业布局，速度与品质齐飞，企业规模问鼎亚洲第一，全球第四。他是增量市场“弄潮儿”，建机场，开航线，重科技，谋海外，国际化是他的战略目标。他团结产业各方，强调合作共赢，积极推动行业转型。

　　李想

　　理想汽车创始人、董事长兼CEO

　　2024年，他带领理想汽车打了一场漂亮的翻身仗，并刷新了行业纪录：第一个累计交付量超100万辆的新势力车企；“蔚小理”三家新势力车企中毛利率最高，也是唯一盈利的车企。面对智驾的挑战，他一边在技术研发上加大投入、寻求质变，一边在纯电路线上加速追赶、自我迭代。他耐心控制节奏，不断蓄力，希望让理想汽车成为全球人工智能行业的领导者。

　　梁汝波

　　字节跳动CEO

　　他为字节跳动确定了2024年的关键词“始终创业，逃逸平庸的重力”。他认为公司出现平庸化的多个趋势：低效、迟钝、标准低。于是，他确定了三个目标，除了组织管理文化和社会信任，字节在业务战略上更聚焦。这一年，AI、电商让字节跳动在业务上进入快车道。他通过向内求、向内聚力的方式，打造出自己的“爆款”。

　　孙飘扬

　　恒瑞医药董事长

　　他是中国医药行业的标志性人物。30多年前，他的一个决定，让恒瑞医药从一家濒临破产的小药厂活了下来，并逐渐发展成为市值一度达到6000亿元的医药巨头。30年后，面对外部环境挑战，他再度“救火”，在企业内部进行大刀阔斧的改革，持续推进创新药研发和海外市场拓展，使恒瑞医药突破内卷，业绩回升。他以卓越的领导力和战略眼光，确保恒瑞医药在医药领域持续领先。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。