具体来看，李霞于2024年9月18日买入10000股、交易金额15300元，2024年9月27日卖出10000股、交易金额17000元。上述买卖股票的行为间隔不足六个月，构成短线交易。

　　宁波证监局表示，上述行为违反了《中华人民共和国证券法》第四十四条第一款和第二款的规定。鉴于上述行为情节较为轻微，为维护证券市场交易秩序，决定对仲先艳采取责令改正的行政监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。

11月25日，中国煤炭经济研究会报道，据船舶经纪与服务集团班切罗・科斯塔援引AXS Marine船舶航运跟踪数据显示，2024年以来，全球煤炭贸易增长的趋势得以积极延续，2024年1-10月，国际海运煤炭贸易的装载量（不包括国内沿海运输）累计为11.324亿吨，较去年同期的11.074亿吨增长2.3%。

11月25日，中国煤炭资源网报道，金属与矿业信息咨询公司 （Metals & Mining Intelligence）的初步数据显示，10月份，俄罗斯经铁路运输的以中国为目的地的出口煤量为801.1万吨，环比降0.64%，同比增17.34%。前10个月总计7688.4万吨，同比增长12.86%。

11月25日，中国煤炭资源网报道，印度煤炭贸易商伊曼资源公司（Iman Resources）近日发布数据显示，2024年10月份，印度共进口煤炭和焦炭2181.85万吨，同比减少14.71%，环比增长8.78%。

11月25日，中国煤炭资源网报道，印度中央电力局（CEA）最新数据显示，今年10月份，印度电企共进口煤炭503.2万吨，同比减少32.88%，环比下降5.06%，连续第二个月下降。

11月25日，Mysteel报道，2024年10月全球71个纳入世界钢铁协会统计国家/地区的粗钢产量为1.512亿吨，同比提高0.4%。

煤炭上市公司简讯

金能科技

11月25日，金能科技股份有限公司发布关于“金能转债”可选择回售的第一次提示性公告。公告显示：回售价格为100.27元人民币/张（含当期利息），回售期为2024年12月2日至2024年12月6日，回售资金发放日为2024年12月11日，回售期内“金能转债”停止转股，本次回售不具有强制性，本次满足回售条款而“金能转债”持有人未在上述回售期内申报并实施回售的，计息年度即2024年10月14日至2025年10月13日不能再行使回售权。

兖矿能源

11月25日，兖矿能源集团股份有限公司发布关于2024年度第三期中期票据（科创票据）发行结果的公告。公告显示：2023年5月6日，公司获准注册债务融资工具(中市协注〔2023〕DFI24号)，有效期2年。2024年11月21日，本公司成功发行2024年度第三期中期票据（科创票据），募集资金人民币15亿元，已于2024年11月22日到账，发行利率2.26%。

新大洲A

11月25日，新大洲控股股份有限公司发布关于蔡来寅纠纷案诉讼进展的公告。公告显示：根据广东省高级人民法院的最新裁定，公司对五九集团享有的股权分配利润款（以7768万元为限）被冻结，并要求五九集团协助执行。五九集团对此裁定提出复议申请，但被广东省高级人民法院驳回，维持原裁定，成为终审裁定。五九集团的复议申请被驳回，法院冻结公司享有的五九集团股权分配利润款未发生变化。

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　　来源：市值风云

　　买进来、剥离、再装回去，刘老板赢麻了！

　　作者 | 萧瑟

　　编辑 | 小白

　　9月24日证监会“并购重组六条”发布之后，凡是有重组预期的，尤其是那些实控人体外还拥有可注入资产的上市公司逐渐成为市场中的香饽饽。

　　例如风云君不久前介绍的南京化纤（600889.SH），自复牌以来收获了12连板。

　　（来源：市值风云APP）

　　12月6日，富煌钢构（002743.SZ）发布公告称拟以发行股份等方式购买合肥中科君达视界技术股份有限公司（“中科视界”），预计将构成重大资产重组，公司股票也自同日开市起停牌。

　　难道这家公司也会变成香饽饽中的一员？

　　停牌前两个涨停，纯属巧合？

　　说来也奇怪，就在富煌钢构停牌前，短短四个交易日收获两个涨停板，这也导致不少投资者不满，认为这属于公司股价提前异动，不排除存在“内幕交易”、“泄密”、“老鼠仓”等违规操纵。

　　（来源：市值风云APP）

　　至于是不是真是如此，没有实证，咱们不好妄加判断。但风云君发现，就在一周前，也就是11月28日，富煌钢构才刚刚在互动易中明确表示公司暂无重组计划。

　　（来源：深交所互动易）

　　上市公司前脚说完，富煌钢构的股价反而出现了一波高达25%的上涨，迅速冲过了10月末的前高。

　　你们说，上市公司都给自己定义为重大资产重组了，能是拍拍脑门临时起意就能决定的？正常公司至少都得提前个把月规划吧？

　　所以，到底是投资者不信邪，还是上市公司此地无银三百两？留给各位自己品。

　　重组寻增长，曲线求上市，有人赢麻了！

　　我们再看回这次交易本身。

　　富煌钢构和中科视界为兄弟公司，控股股东均为安徽富煌建设有限责任公司（“富煌建设”），截至三季度末对两家公司持股比例分别为33.22%、44.59%，背后的实际控制人为杨俊斌。

　　很明显，这次交易就是一次实控人的资产注入。

　　中科视界由最早中科大博士团队创办，主营高速摄像仪产品，广泛用于科学研究、工业检测、海空工程等领域。

　　2017年，富煌钢构斥资5，350万收购中科视界53.5%股权，将后者纳入上市体系内，但又在2019年以聚焦主业为由，将这部分股权以6，955万对价转让至母公司富煌建设旗下。

　　2023年3月，中科视界还曾接受过国元证券的上市辅导，计划独立上市，但递交材料阶段都没有走到，然后就是最近公告出来要重新再装回上市公司。

　　如今中科视界旗下拥有完全自主知识产权的“君达超眼”高速视觉感知技术，以及第一大国产高速相机品牌“千眼狼”，是在这一领域率先打破国外技术垄断的厂商。

　　这么看来，中科视界还是有些实力的。对此，我们还可以换个角度侧面感受。

　　（来源：前瞻产业研究院）

　　据辅导报告显示，2018年至2023年间，中科视界的总营收规模自2，145万增长至2.09亿，实现了接近5年10倍的增长，且预计2024年仍将实现增长。

　　大家猜一猜，中科视界这次卖给上市公司估值多少呢？杨俊斌大概率赢麻了！

　　反观富煌钢构，在此之前的业务范围包括钢结构设计、施工、制作、安装与总承包等，2023年总营收、净利润分别为46.4亿、9，605万，土建工程和钢结构产品两项业务贡献了绝大多数。

　　可想而知，作为一家传统建筑公司，在近年来下游房地产、基建行业景气持续低迷的情况下，公司业绩面临较大压力，已经连续三年出现下滑。

　　（来源：市值风云APP）

　　一边是国产替代的热门赛道，一边是传统建筑业务，两相对比之后，重组对上市公司的影响显而易见。

　　但风云君也关注到，富煌钢构还面临着流动性紧张的局面，三季度末账上货币资金仅5.95亿，而短期借款就已高达22.68亿，一只脚已来到了悬崖边上。

　　就中科视界目前的收入规模，与富煌钢构之间还存在较大差异，此次交易产生的边际影响或许会较为单薄。

　　有重组预期效应，但独立上市是第一目标

　　市场看好富煌钢构，或许是中科视界开启的重组预期效应。

　　从公开渠道可以查到，除中科视界外，大股东富煌建设旗下还有大把的体外未上市资产，涵盖食品、半导体、电力设备、交通信息化等行业。

　　（来源：企查查，制表：市值风云APP）

　　随便看一眼主营业务，最吸引人的当属合肥海图微电子有限公司（“海图微电子”）。

　　2018年，海图微电子由富煌建设、海归技术团队、中国科大创新团队联合组建，富煌建设作为大股东持有40.8%。

　　（来源：企查查）

　　海图微电子主营CMOS图像传感器芯片研发、设计，拥有一支完整的CIS产品研发团队，目前已有十数款产品进入大规模量产阶段，主要应用于机器视觉、智慧交通、医疗健康三大领域。

　　（来源：海图微电子官网）

　　顺便一提，海图微电子走的还是更适合高速摄影的全局快门技术路线，与中科视界的高速相机上下游绑定，很明显在集团内部归属同一业务板块。

　　2023年8月完成Pre-B轮融资后，安徽省铁路基金、合肥建投资本、合肥产投资本相继入局，海图微电子也成为唯一一家获得合肥市级所有产业投资平台同时投资的半导体企业。

　　据悉次轮融资规模为数亿元量级，若我们按照5亿元增发347万注册资本计算，海图微电子的估值高达62.5亿，远高于富煌钢构停牌前33.39亿的总市值，资产注入的想象空间相当广阔。

　　但至于未来能兑现多少，还要看杨俊斌老板后续的规划。

　　毕竟，中科视界此前就曾在上市公司体内外反复横跳，一度追求独立上市，注入上市公司已经是退而求其次的选择。对于海图微电子，或许独立上市也是杨俊斌老板心中的首选。

　　免责声明：本报告（文章）是基于上市公司的公众公司属性、以上市公司根据其法定义务公开披露的信息（包括但不限于临时公告、定期报告和官方互动平台等）为核心依据的独立第三方研究；市值风云力求报告（文章）所载内容及观点客观公正，但不保证其准确性、完整性、及时性等；本报告（文章）中的信息或所表述的意见不构成任何投资建议，市值风云不对因使用本报告所采取的任何行动承担任何责任。

　　BOSS直聘-W（02076）发布公告，于2024年10月31日，由公司内部资源拨付，计划受托人根据计划的条款及条件在公开市场上购买合共34.07万股A类普通股，并以信托方式为合资格参与者持有该等股份。

　　“2024远见高峰会”于11月6日-7日在台北举行。金仁宝集团总裁许胜雄应邀进行闭幕致词。

　　许胜雄指出，面对全球性挑战，台湾地区更需重视资源的均衡应用。他认为，产业发展与资源供需之间的缺口，以及智慧科技生态系的建构是否兼顾创新与区域均衡，都是台湾地区需要关注的议题。

　　具体到微观单位，许胜雄认为，企业应追求经营体系的均衡发展。举例来说，集团在发展自动化的过程中，会避免将物品由下往上输送，而是采用往下坠、符合地心引力的方式，减少电力浪费，这些作为将一点一滴内化为企业文化。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

　　以下是傅杰的发言全文：

　　在当前保险业爬坡过坎、转型变革的进程中，有的公司做得很好，有的却遇到了困境和瓶颈。那么，这背后的文化根源是什么？以前，我们总是习惯性地从制度设计、作业模式、销售模式等角度去思考问题，但现在应该更多地从文化角度去寻找一些答案。本次论坛倡导保险文化建设，研究当前行业痛点，探究其深层次文化根源，落实监管提倡的文化建设若干规定，推动行业健康向上的文化氛围，在当前正逢其时，正中要害，正合其需！

　　文化、文化建设、保险文化建设

　　既然谈文化，那什么是文化？文化建设包含哪些内容？

　　文化有广义和狭义之分，广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和，狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式。早在《易经》里，中国古人就有“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”的说法。与文化相关联的词有文字、文章、文学、文艺、文物、文玩、文明等。比如说文玩，古人写字的时候，需要一个重物压在宣纸上，其实用一块石头即可，但是中国是一个具备美学传统的国家，把这个压宣纸的物品变成了一个文玩，即镇尺、压尺，镇尺有铜、玉、木、竹、石、瓷等材质，沉稳古朴，且常刻有人物故事或花纹，这就一下子变成了一件很有文化的事情。

　　从国家层面上说，建设社会主义文化强国是实现中华民族伟大复兴的基础支撑。一个民族的复兴需要强大的物质力量，也需要强大的精神力量。文化是一个国家、一个民族的灵魂。坚定文化自信、增强文化自觉、实现文化自强，事关国家前途命运、民族发展进程和人民利益福祉。党的十九届五中全会明确提出了到2035年建成文化强国的远景目标，对“十四五”时期推进社会主义文化强国建设进行了战略部署。在这个历史进程中，社会主义意识形态不仅为推进文化强国建设提供了坚强有力的根本思想保障，而且发挥着至关重要的引领作用。

　　我们是社会主义国家，我们建设的是社会主义文化。社会主义文化指建立在生产资料公有制的基础上，坚持马克思主义的一元化指导思想，从根本上反映和促进生产力的发展要求，代表和维护广大人民群众根本利益的，大众的、科学的文化形态和文化制度。其基本价值取向是集体主义、奉献社会，为实现共产主义而奋斗终身。

　　那资本主义文化是什么呢？是建立在生产资料私人占有的基础上，为资产阶级的利益和统治服务的文化形态和文化制度。虽然为解放生产力、促进生产力的发展起了巨大的推动作用，推动了科学技术的飞速发展，在全人类倡导了科学精神，但是其所倡导的资本文化和消费文化也给文化创造和创新发展带来了单纯地追求文化的经济价值和个人感官享受的局限。

　　而在一个企业中，文化建设同样重要。对于保险企业来说，其文化是指保险公司在长期的实践活动中所形成的，并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。保险企业文化是一种以文化为视角的，崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展，在保险产品和服务不断创新与发展的基础上，将更多地依赖保险企业文化的建设和不断创新来实现更持久和强劲的发展。比如我在利安人寿，我需要塑造一个将所有利安伙伴凝聚一心、团结奋斗的文化。在一个营销团队中，团队长也要打造适合团队健康发展的文化。

　　现在我们各家保险公司的领导者和营销团队的管理者，都不应该忽视文化建设。11年前，原中国保监会就印发了《关于加强保险行业文化建设的意见》的通知，明确指出要加强保险行业文化建设，切实宣传贯彻保险行业核心价值理念，进一步凝聚行业智慧和力量，提升行业社会形象，促进保险业持续健康发展。

　　那么，保险文化有哪些内涵和核心？如何做好保险文化建设？

　　保险文化建设：长期主义与工匠精神

　　我认为保险文化的核心有两个，一是长期主义，二是工匠精神，就好比是一机两翼，一船两桨。

　　如何理解长期主义？我认为是企业在经营管理中坚持以长远目标为导向，坚持公司愿景、使命、价值观，追求和实现长期价值，做时间的朋友。我们保险企业就要从销售保险保单的公司向资产负债的公司过渡。总的来讲，就是要经营百年老店。

　　有人可能觉得谈百年老店很遥远，其实不然，其中涉及连续性和长期性的问题，比如一个大工程，可能需要持续几年甚至几十年。在这里我想提出两个概念，一个是生长期，一个是成长期，如果一家保险公司已经建立十几年了，这只是它的生长期，可能成长期也就两三年，因为公司的战略老是在换，隔一两年就换一次领导班子，每换一次，公司的发展战略和思路就要重新开始。为什么有些中小公司长不大，价值保费不高，净资产不成长？因为总是在折腾，折腾来折腾去，哪家公司受得住啊？所以，长期主义就是要承先启后、继往开来。

　　工匠精神就是持续不断地精雕细刻、精益求精，放到保险公司经营上来说，就是资产负债联动管理，全流程降本增效，全面风险管理，差异化经营，科技赋能业务转型，提升运营效率和竞争力。比如说各位保险公司的总裁，在研究资产负债、投资盈利上，肯定不如精算师和投资官，但是作为机构的负责人，需要做的是坚持一个正确的文化方向，把事情做细、做精、做长远。总之，外行不怕，时间长了就变成内行；慢也不怕，精雕细琢，一定能把事情做好。

　　保险文化建设之痛点及解颐

　　关于保险文化建设，我谈谈我的七点思考：

　　第一，协调好短期计划与长期规划。

　　短期计划要对市场做出快速反应，所谓的“快鱼吃慢鱼”。长期规划针对中长期，要锚定目标，持之不懈。长期规划是公司的发展战略，源自公司的企业文化，所谓道、法、术、器，需要量长放远，毫不动摇，久久为功，不能为一事一地的市场诱惑或所谓的风向、热潮所偏离。所以短期目标必须服从长期目标，既要灵活机动，又不能偏离规划的方向。比如说奖金递延发放能够控制短期行为吗？对于管理者来说，奖金就要当期发放，当场发放，如果进行三年分发，那还有激励性吗？

　　第二，法制环境与商业文明相结合。

　　监管是规则和底线，不能触碰。监管就是厚爱，合规才能安全。网格化的社会管理，确保了社会治安，中国的大街小巷包括孤村小店，社会治安良好，安全程度极高。像西方的枪杀、吸毒、聚赌现象，在中国绝少。但是我们需要思考的是，严格监管一个行业，几年下来就能发展很好吗？为什么有了监管，一些违规行为还是屡禁不绝呢？我觉得还是得从文化上找原因，还需结合商业文明。商业文明是指企业守法合规，同行协同自律，行业文明经营，童叟无欺，大小秤一致。商业文明的核心包括诚信、公平、责任、合作。保险行业的文明程度，取决于对消费者利益的保护和保险公司的服务能力与程度。

　　第三，营销体制与盈利模型背后的文化问题。

　　“报行合一”实行以后，银保业务开始规范并降低成本，“报行合一”在个险方面，靴子还未落地。降低个险经营费用的着力点，主要有两个：一是在于产生一张保单的成本，也就是件均成本，这是个新概念，寿险公司的成本不能以单子的数量来测定，而是以一件标准保单的成本来测量；二是在于销售一张保单的成本，也就是提高出单人力的产能，提高新人培养的时效和成长时效。个险的经营效益要体现在一个销售团队上，也体现在一个销售单位上。通常情况下，个险盈利周期是8年，实行中有的略长，有的略短，但是必须一鼓作气，否则再而衰，三而竭，四而大惑。所以，这也是一个文化的问题。

　　第四，高质客户与优质服务要相匹配。

　　寿险公司要把服务作为核心战略，要从保单销售公司向金融服务公司转变，销售队伍要从推销保单向服务保单转变。要建立以客户需求为导向的运营架构、服务模式和销售方式。优质服务包括：保险保障安排，增值服务体系和客户的个性化需求。当前同业开展的服务有：养老、医疗、康复、护理。优质服务要根据公司自身体能来制定，要跟潮流而不跟风头。服务的标准是客户满意。不过当前的现状是，我们服务的客户群已经向高端发展了，但是我们的服务远远没有跟上，而且一贯聚焦于高端销售而忽视了高端服务。我常常在思考，现在保险公司每年举办的客户服务节，是不是真的深入到客户的心里了？是不是起到了实际的效果？这真的很难说，有可能往往是公司在自嗨自语。

　　第五，客户需求与产品供给要相匹配。

　　近年来客户的需求在不断提升，这是因为市场经济在不断深化，培养了大批优质客户，也是因为保险行业的辛勤耕耘，提供了越来越多的公共保险教育，还在于销售端让更多客户有了购买体验。客户需求是多元的，保险的产品供给也应该是多元的，在这点上，尤其要强调供给和服务。就像一家餐馆，不应是菜品的销售，而应是餐饮的服务。要注重丰简由己，童叟无欺。高端客户需求与普惠保险都是公司的努力方向，要把公司的产品意图与目标客户群有机结合。产品供给要突出产品特色，避免同质化。还要突出特色产品，针对不同的人群，不同的职业或者特点、特性、特质等等。

　　第六，协调好互联网的“宽”与地域的“窄”。

　　“国十条”3.0版本首次明确提出“积极培育中国特色保险文化，塑造可信赖、能托付、有温度的保险业良好形象”，彰显了党中央、国务院对培育中国特色保险文化的高度重视。互联网和智能化提供了广覆盖和便捷性，但是对特殊地区，特殊人群和特定情境的保险需求还需要地面部队的服务，这些客群也不一定都是年老的、边远的和低端的。保险公司要提供包括销售职能在内的宽带服务，能托付，可信赖，有温度。

　　第七，协调好传统作业模式与高质量发展创新。

　　与时俱进，推陈出新，创新领先，这是高质量发展的必然要求。但是个险传统的作业模式是专业化的基础，不能偏废。传统的方法，要更新为新时期喜闻乐见的形式。九十年代初，寿险的晨会，现在各行各业基层店铺都在搞；寿险的扫街先生、扫楼先生，现在的外卖小哥和骑手遍布大街小巷。赵孟頫在《兰亭十三跋》里有段话：“书法以用笔为上，而结字亦须用工。盖结字因时相传，用笔千古不易。右军字势古法一变，其雄秀之气出于天然，故古今以为师法。齐梁间人，结字非不古，而乏俊气。此又存乎其人。然古法终不可失也。”在高质量转型的路途中，我们要做好继承和发展，不能简单地一刀切。